ÜBER UNS
Seit 2013 sind wir erfolgreich aktiv. Begonnen hat alles als Personalberatung im Rahmen der Partnerschaft einer Beratungssozietät. Durch unsere erfolgreiche Managementexpertise kamen sukzessive Anfragen aus dem Bereich der Unternehmensberatung dazu. Diesem Ansinnen haben wir Rechnung getragen und unsere Fachbereiche zunächst auf zwei und seit 2017 auf drei Segmente erweitert. Der generalistische Ansatz zwischen den Fachbereichen befähigt uns ein breites Kompetenzspektrum mit höchster Diskretion anzubieten. Projekt- und Interimsmanagement, Beratung, Rekrutierung, Angebote von branchennahen Dienstleistungen werden von uns aus einer Hand angeboten. Der generalistische Ansatz hilft uns Spin-Over-Ideen zu entwickeln und als USP für Ihr Unternehmen zu positionieren. Dennoch sind wir keine oberflächlichen Generalisten, sondern jeder für sich Spezialist im jeweiligen Fachbereich mit enger Verzahnung untereinander. Das eröffnet unseren Mandanten neue Sichtweisen, interessante Schnittmengen, Impulse und exzellente Netzwerke. Fordern Sie uns auf dem Weg zu neuen Erfolgen.
Um unsere Qualität auch im Wachstum abzusichern sind wir seit 2016 zertifiziert und werden jährlich durch die IFQU auf Basis ISO 9001 auditiert. Außerdem sind wir seit 2016 BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) gelistete Berater und unsere Leistungen förderfähig.
Um unsere Qualität auch im Wachstum abzusichern sind wir seit 2016 zertifiziert und werden jährlich durch die IFQU auf Basis ISO 9001 auditiert. Außerdem sind wir seit 2016 BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) gelistete Berater und unsere Leistungen förderfähig.
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Oft gilt es sich vielen Herausforderungen zu stellen. Über die Jahre werden viele Mittelständler betriebsblind, nicht aus mangelnder Qualifikation heraus, sondern schlicht aus Mangel an Zeit etwas Neues anzupacken. Das Tagesgeschäft und die Rahmenbedingungen des Binnenmarktes lassen keine Spielräume zu.
- Oft mangelt es an konkretem Wissen und Erfahrungen
- Unkenntnis führt zu Unsicherheiten und Schwierigkeiten adäquate Strategien zu entwickeln.
- Oft fehlt es an Netzwerken.
- Erfahrungen aus vertrauten Märkten können auf neue Märkte nicht einfach adaptiert werden.
- Fehler sind teuer. Misserfolg entmutigt und führt oft zum Abbruch erfolgversprechender Aktivitäten.
- Gutes Personal ist aufwendig zu finden. Entsprechende Datenbanken liegen in den Unternehmen nicht vor.
- Innovative, unterstützende und risikomindernde Dienstleistungen werden nicht genutzt.
Dipl.-Volksw. Michael Keller
Geschäftsführender Gesellschafter Fachbereiche: Unternehmensberatung, Unternehmensleitung, Finanzen & Controlling |
Dipl.-Kfm. Sven Kuke
Geschäftsführender Gesellschafter Fachbereiche: Personalberatung & Marketing |
